Katarzyna Juraszek

Swoją karierę rozwijała od stanowiska operatora produkcji, osiągając kolejne szczeble po stanowisko Dyrektora Operacyjnego w dużej organizacji. To doświadczenie „od hali po zarząd” sprawia, że o procesach, jakości i przywództwie pisze z perspektywy realnej pracy, a nie tylko teorii.

Na swoim koncie ma wiele sukcesów w obszarze redukcji poziomu scrapu, prowadzenia analiz przyczyn źródłowych i wdrażania rozwiązań, które realnie obniżają koszty jakości oraz stabilizują procesy. Jednym z przełomowych momentów w jej karierze było przeprowadzenie fizycznego przeglądu scrapu, który – w połączeniu z podejściem GEMBA i pracą zespołową – doprowadził do odwrócenia niekorzystnego wyniku kosztowego w kluczowej grupie produktowej i otworzył jej drogę do objęcia roli dyrektorskiej.

Laureatka licznych nagród za zaangażowanie i wyniki w pracy, w tym wyróżnień za „Sugestię roku” oraz nagród za projekty dotyczące standaryzacji pracy i budowania stabilnych, przewidywalnych procesów. W swojej zawodowej praktyce konsekwentnie łączy twarde KPI z tym, co nazywa „operacyjnym wymiarem zaufania” – przekonaniem, że ludzie najbliżej procesu wiedzą najwięcej, a zaufanie jest nie „miękkim” dodatkiem, lecz warunkiem skuteczności działań.

Autorka książki “GEMBA Walk. Jeden krok, który zmienia wszystko”. Doświadczenia opisane w książce to efekt lat spędzonych na produkcji, w jakości i w zarządzaniu operacjami: od pracy przy linii, przez prowadzenie GEMBA Walk, wdrażanie standardów i systemów zarządzania, aż po rozwój liderów poprzez mentoring i indywidualne spotkania 1:1. 

Jako trener dzieli się swoim podejściem podczas szkoleń, warsztatów i pracy z kadrą menedżerską, pokazując, jak łączyć dane, technologię i AI z codzienną obecnością lidera na GEMBA – tak, aby nie zarządzać obrazem procesu, lecz jego rzeczywistością.